竞争对手就像磨刀石一样,它把我们磨得非常的锋利,然后我们就手起刀落,把竞争对手给砍掉了。— 周鸿祎 《未知》

第一,不许说竞争对手的坏话;第二,不许说竞争对手的坏话;第三,还是不许说竞争对手的坏话。— 马云 《未知》

有价值的定单是企业发展的永恒的主题,企业要发展必须有定单而且是有价值的定单。— 张瑞敏 《未知》

干部的目标:做超级领导,即你的领导水平达到了能够让下属在没有领导的时候仍能够正常工作,形成有活力的员工,有合力的组织。— 张瑞敏 《未知》

对员工忠诚,员工反过来就会对你忠诚;对员工负责,员工反过来就会对你负责。— 张瑞敏 《未知》

一切结论产生在调查研究之后;在调查研究中,如果找不出原因和解决办法就不能放过。— 张瑞敏 《未知》

高层管理者:做正确的事;中层管理者:正确地做事;执行层人员:把事做正确。— 余世维 《未知》

不是因为有些事情难以做到,我们才失去了斗志,而是因为我们失去了斗志,那些事情才难以做到。— 张瑞敏 《未知》

做企业没有奇迹而言的,凡是创造奇迹的,一定会被超过,企业不能跳跃,就一定是(循着)一个规律,一步一个脚印地走。— 王石 《未知》

先管住,再理顺!主要是管人——给人以足够的认可(面子),自主发挥潜力。— 余世维 《未知》

管理从思想上来说是哲学的,从理论上来说是科学的,从操作上来说是艺术的。— 余世维 《未知》

兵随将转,无不可用之才,作为一个管理者,你可以不知道下属的短处,却不能不知道下属的长处。— 余世维 《未知》

要持续造势,就要把企业做成一条流动的河,源头是创新的SBU,河的终点是用户的满意度,即对企业忠诚的用户。— 张瑞敏 《未知》

从管理的角度来讲,两点之间最短的距离不一定是一条直线,而是一条障碍最小的曲线。— 余世维 《未知》

解决无效管理,首先要在思想观念上树立以几何级数去提高工作效果的信心;其次,要有创新是无止境的观念,创新的空间存在于每个地方、每个人、每件事上。— 张瑞敏 《未知》

创新的目标是创造有价值的定单;创新的本质是创造性的破坏,破坏所有阻碍创造有价值定单的枷锁;创新的途径是创造性的模仿和借鉴,即借力。— 张瑞敏 《未知》

把每位员工经营成创新的SBU并不断经营出高素质的人才的决定性因素就是管理者能否经营自我。— 张瑞敏 《未知》

男子为了各自家庭而承担的工作,是努力支撑、发展和维护他们的家;至于女子呢?则是努力维护家庭的秩序,家庭的安适和家庭的可爱。— 罗斯金 《未知》

世界上并非每一件事情,都是金钱可以解决的,但是确实有很多事情需要金钱才能解决。— 李嘉诚 《未知》

如果能使每个海尔人都愿意奉献自己的爱给海尔,那么还有什么力量能阻挡我们前进的步伐。— 张瑞敏 《未知》