张瑞敏正能量语录

海尔国际化战略能否成功，主要是靠每一个海尔人的国际化，有了每一个人的国际化才能保证海尔集团的国际化。— 张瑞敏《未知》

抓管理肯定要数，但如果就数抓数，最后连数也得不到，或者只抓到一个假数，抓好提高人的素质工作，数自然会产生；不抓人的工作，数就会越来越差，不能见数不见人。— 张瑞敏《未知》

没有市场定单的管理者就是不要管理的管理者；没有市场定单的员工就是不干工作的员工，责任不在员工身上，而在于管理者；没有市场定单的工作就是无效工作。— 张瑞敏《未知》

有价值的定单是企业发展的永恒的主题，企业要发展必须有定单而且是有价值的定单。— 张瑞敏《未知》

一切结论产生在调查研究之后；在调查研究中，如果找不出原因和解决办法就不能放过。— 张瑞敏《未知》

不是因为有些事情难以做到，我们才失去了斗志，而是因为我们失去了斗志，那些事情才难以做到。— 张瑞敏《未知》

创新的目标是创造有价值的定单；创新的本质是创造性的破坏，破坏所有阻碍创造有价值定单的枷锁；创新的途径是创造性的模仿和借鉴，即借力。— 张瑞敏《未知》

开发的是市场而不是产品。— 张瑞敏《未知》

企业做到极致，满足用户需求，无有他奇，只是本然。— 张瑞敏《未知》

物流以时间消灭空间，商流以空间消灭时间。— 张瑞敏《未知》

止谤莫如自修，战胜非议的唯一途径就是战胜自我。— 张瑞敏《未知》

没有定单就没有目标，没有目标就没有工资。— 张瑞敏《未知》

监控就是爱护，委任就是信任。— 张瑞敏《未知》

一个企业的竞争力是看一个企业的员工是增值的资产还是负债。— 张瑞敏《未知》

流程再造就是先要再造人。— 张瑞敏《未知》

挑战目标首先要挑战自我。— 张瑞敏《未知》

造势产品输入的是用户的需求，输出的是用户的满意。— 张瑞敏《未知》

每个中高级管理人员只有自己先找到市场才能找到市场中竞争的方向。— 张瑞敏《未知》

企业一旦站立到创新的浪尖上，维持的办法只有一个，就是要持续创新。— 张瑞敏《未知》

昨天的成功经验与辉煌可能是明天成功的阻碍。— 张瑞敏《未知》

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海尔国际化战略能否成功，主要是靠每一个海尔人的国际化，有了每一个人的国际化才能保证海尔集团的国际化。— 张瑞敏《未知》

抓管理肯定要数，但如果就数抓数，最后连数也得不到，或者只抓到一个假数，抓好提高人的素质工作，数自然会产生；不抓人的工作，数就会越来越差，不能见数不见人。— 张瑞敏《未知》

没有市场定单的管理者就是不要管理的管理者；没有市场定单的员工就是不干工作的员工，责任不在员工身上，而在于管理者；没有市场定单的工作就是无效工作。— 张瑞敏《未知》

有价值的定单是企业发展的永恒的主题，企业要发展必须有定单而且是有价值的定单。— 张瑞敏《未知》

一切结论产生在调查研究之后；在调查研究中，如果找不出原因和解决办法就不能放过。— 张瑞敏《未知》

不是因为有些事情难以做到，我们才失去了斗志，而是因为我们失去了斗志，那些事情才难以做到。— 张瑞敏《未知》

创新的目标是创造有价值的定单；创新的本质是创造性的破坏，破坏所有阻碍创造有价值定单的枷锁；创新的途径是创造性的模仿和借鉴，即借力。— 张瑞敏《未知》

开发的是市场而不是产品。— 张瑞敏《未知》

企业做到极致，满足用户需求，无有他奇，只是本然。— 张瑞敏《未知》

物流以时间消灭空间，商流以空间消灭时间。— 张瑞敏《未知》

止谤莫如自修，战胜非议的唯一途径就是战胜自我。— 张瑞敏《未知》

没有定单就没有目标，没有目标就没有工资。— 张瑞敏《未知》

监控就是爱护，委任就是信任。— 张瑞敏《未知》

一个企业的竞争力是看一个企业的员工是增值的资产还是负债。— 张瑞敏《未知》

流程再造就是先要再造人。— 张瑞敏《未知》

挑战目标首先要挑战自我。— 张瑞敏《未知》

造势产品输入的是用户的需求，输出的是用户的满意。— 张瑞敏《未知》

每个中高级管理人员只有自己先找到市场才能找到市场中竞争的方向。— 张瑞敏《未知》

企业一旦站立到创新的浪尖上，维持的办法只有一个，就是要持续创新。— 张瑞敏《未知》

昨天的成功经验与辉煌可能是明天成功的阻碍。— 张瑞敏《未知》