人都有七情六欲,一件事干成了,总是非常兴奋;但兴奋之余怎么保持冷静,就是大问题。— 张瑞敏 《未知》

我们的目标是成为世界五百强,目前可能差距很大,但只要我们找对了路,就不怕路远。— 张瑞敏 《未知》

求才,识才,容才,用才,培才,育才,护才,将才,八才,企业必须关心人、理解人、尊重人、爱护人,即把人当作人而非非人。— 张瑞敏 《未知》

我们所有的质量问题,都是人的问题,设备不好是人不好;零部件不合格是人不合格;我们所有发展不起来的问题都是思路问题,不是缺人是缺思路;不是缺件是缺思路。— 张瑞敏 《未知》

海尔的价值观是什么?只有二个字,创新,创新就是要不断战胜自己,也就是确定目标,不断打破现有平衡,再建立一个新的不平衡;在新的不平衡的基础上,再建一个新的平衡。— 张瑞敏 《未知》

搞企业,如不能先谋几着棋,赢的可能性不大;善奕者,谋势;不善奕者,谋子。— 张瑞敏 《未知》

只有把每个员工的积极性调动起来,成为喷涌的源头,企业才会充满活力,在市场经济下,企业与员工的关系应该是源头喷涌大河满。— 张瑞敏 《未知》

一个真正的领导必须同时是两种截然不同的大师:他是思想的大师,善于把握高度抽象的思维逻辑;他也是行动的大师,善于处理最精细的实际事务。— 张瑞敏 《未知》

目标一定要远大,既要坚定不移地向这个目标迈进,又要有稳健的作风,对待每一件事情都认为很有可能失败,才会有最后的成功,如果没有精细的局部,就不可能有波澜壮阔的全局。— 张瑞敏 《未知》

现在如同在爬雪山,如果你坚持住,爬也就爬过去了;但一停下来,就会窒息倒下。— 张瑞敏 《未知》

抓管理肯定要数,但如果就数抓数,最后连数也得不到,或者只抓到一个假数,抓好提高人的素质工作,数自然会产生;不抓人的工作,数就会越来越差,不能见数不见人。— 张瑞敏 《未知》

每一个人都是责、权、利的中心,人人是经理,人人是老板把每个人的潜能释放出来。— 张瑞敏 《未知》

没有市场定单的管理者就是不要管理的管理者;没有市场定单的员工就是不干工作的员工,责任不在员工身上,而在于管理者;没有市场定单的工作就是无效工作。— 张瑞敏 《未知》

企业强大难,保持长盛不衰更难;重要的不是个别人,一部分人,而是全体人员,即每一个细胞都充满活力才行。— 张瑞敏 《未知》

什么是不简单?能够把简单的事千百遍都做对,就是不简单;什么不容易?大家公认的非常容易的事情认真地做好,就是不容易。— 张瑞敏 《未知》

领导者需要完成的重要工作之一就是预测变化,规划未来,而要做到这一点,领导者必须具有洞察力和趋势分析能力。— 张瑞敏 《未知》

干部怎样对待问题?要100地落实责任,即见数也见人的原则,每个1的问题都可以转化为100的责任,100的责任人。— 张瑞敏 《未知》

什么叫做不简单?能够把简单的事情天天做好,就是不简单;什么叫做不容易?大家公认的、非常容易的事情,非常认真地做好它,就是不容易。— 张瑞敏 《未知》

有价值的定单是企业发展的永恒的主题,企业要发展必须有定单而且是有价值的定单。— 张瑞敏 《未知》

干部的目标:做超级领导,即你的领导水平达到了能够让下属在没有领导的时候仍能够正常工作,形成有活力的员工,有合力的组织。— 张瑞敏 《未知》