想干与不想干是有没有职责感问题,是德的问题;会干与不会干是才的问题,但是不会干是被动的,是按照别人的要求去干;能干与不能干是创新的问题,即能不能不断提高自我的目标。— 张瑞敏 《未知》

要持续造势,就要把企业做成一条流动的河,源头是创新的SBU,河的终点是用户的满意度,即对企业忠诚的用户。— 张瑞敏 《未知》

观念创新就是目标创新,目标创新就是提出别人认为不可能到达的目标,并用创新的办法实现它。— 张瑞敏 《未知》

解决无效管理,首先要在思想观念上树立以几何级数去提高工作效果的信心;其次,要有创新是无止境的观念,创新的空间存在于每个地方、每个人、每件事上。— 张瑞敏 《未知》

创新的目标是创造有价值的定单;创新的本质是创造性的破坏,破坏所有阻碍创造有价值定单的枷锁;创新的途径是创造性的模仿和借鉴,即借力。— 张瑞敏 《未知》

把每位员工经营成创新的SBU并不断经营出高素质的人才的决定性因素就是管理者能否经营自我。— 张瑞敏 《未知》

企业一旦站立到创新的浪尖上,维持的办法只有一个,就是要持续创新。— 张瑞敏 《未知》

渐进就是守旧,所以经营理念创新,就要反渐进,必须一步到位。— 张瑞敏 《未知》

渐进就是守旧,因此经营理念创新,就要反渐进,务必一步到位。— 张瑞敏 《未知》

企业竞争力的实现取决于创新的细胞——SBU— 张瑞敏 《未知》

SBU具体的体现就是速度和创新。— 张瑞敏 《未知》

干部怎样对市场?创与闯,既要创新、创造;又要有闯劲、冲劲。— 张瑞敏 《未知》

以人为本的管理就是管理人员的创新精神。— 张瑞敏 《未知》