干部怎样对待问题?要100地落实责任,即见数也见人的原则,每个1的问题都可以转化为100的责任,100的责任人。— 张瑞敏 《未知》

什么叫做不简单?能够把简单的事情天天做好,就是不简单;什么叫做不容易?大家公认的、非常容易的事情,非常认真地做好它,就是不容易。— 张瑞敏 《未知》

有价值的定单是企业发展的永恒的主题,企业要发展必须有定单而且是有价值的定单。— 张瑞敏 《未知》

干部的目标:做超级领导,即你的领导水平达到了能够让下属在没有领导的时候仍能够正常工作,形成有活力的员工,有合力的组织。— 张瑞敏 《未知》

对员工忠诚,员工反过来就会对你忠诚;对员工负责,员工反过来就会对你负责。— 张瑞敏 《未知》

一切结论产生在调查研究之后;在调查研究中,如果找不出原因和解决办法就不能放过。— 张瑞敏 《未知》

不是因为有些事情难以做到,我们才失去了斗志,而是因为我们失去了斗志,那些事情才难以做到。— 张瑞敏 《未知》

要持续造势,就要把企业做成一条流动的河,源头是创新的SBU,河的终点是用户的满意度,即对企业忠诚的用户。— 张瑞敏 《未知》

观念创新就是目标创新,目标创新就是提出别人认为不可能到达的目标,并用创新的办法实现它。— 张瑞敏 《未知》

解决无效管理,首先要在思想观念上树立以几何级数去提高工作效果的信心;其次,要有创新是无止境的观念,创新的空间存在于每个地方、每个人、每件事上。— 张瑞敏 《未知》

创新的目标是创造有价值的定单;创新的本质是创造性的破坏,破坏所有阻碍创造有价值定单的枷锁;创新的途径是创造性的模仿和借鉴,即借力。— 张瑞敏 《未知》

把每位员工经营成创新的SBU并不断经营出高素质的人才的决定性因素就是管理者能否经营自我。— 张瑞敏 《未知》

如果能使每个海尔人都愿意奉献自己的爱给海尔,那么还有什么力量能阻挡我们前进的步伐。— 张瑞敏 《未知》

要做到实事求是,有两点很重要:其一是能不能实事求是,即思维方式的改变问题;其二是敢不敢实事求是,即思想境界的提高问题。— 张瑞敏 《未知》

管理无小事。— 张瑞敏 《未知》

开发的是市场而不是产品。— 张瑞敏 《未知》

企业做到极致,满足用户需求,无有他奇,只是本然。— 张瑞敏 《未知》

领导者要有威信,必须言必行,行必果。— 张瑞敏 《未知》

在位要受控,升迁靠竞争,届满要轮换,末位要淘汰。— 张瑞敏 《未知》

把不可能变成可能。— 张瑞敏 《未知》